16.06.2025
Какая команда нужна инновационному проекту для динамичного развития?
Инновационные проекты могут реализовываться различными по размеру компаниями. Например, крупная производственная компания может запускать проект по применению новой технологии обработки материалов. Такой проект потребует от сотрудников новых знаний, интенсивной работы, корректировки бизнес-процессов.
Вместе с тем, сложившаяся организационная структура компании, наличие штата специалистов с различными компетенциями позволят ей осуществить проект в соответствии с утвержденным графиком.
Гораздо сложнее, когда инновационный проект реализует небольшая молодая команда специалистов. Например, это может быть проект по коммерциализации научных разработок. Практика показывает, что для его успешного запуска хотя бы один из участников команды должен обладать предпринимательскими способностями – мог организовывать работу людей, взять на себя ответственность и риски, видеть перспективу проекта на несколько шагов вперед.
На этапе старта небольшой инновационный проект испытывает дефицит во всем: в финансовых и человеческих ресурсах, возможностях быстрого завоевания рынка. Несмотря на это, часть команды должна посвящать ему все свое рабочее время. Только в этом случае можно рассчитывать на оперативное решение многих рабочих вопросов, ритмичное развитие проекта.
Небольшой инновационный проект будет развиваться успешнее, если его команда будет включать не только «технарей» или IT-разработчиков, но и сотрудников других специальностей, например, специалистов по продажам, анализу рынка. Возможно, что для кого-то из них проект не будет основным местом работы, но без их помощи будет сложно осуществить первые продажи, определить оптимальную траекторию развития проекта.
Также команде небольшого инновационного проекта необходимо учиться слушать и слышать друг друга, не бояться высказывать и обсуждать новые идеи и гипотезы. В небольшом коллективе, по сравнению с крупной компанией, рабочие отношения менее формализованы, многие вопросы могут решаться быстрее. Но для этого внутри команды нужны хорошие отношения, должен быть сформирован социальный капитал, который на определенных этапах развития проекта может компенсировать недостаток финансового капитала и других ресурсов.
Вместе с тем, сложившаяся организационная структура компании, наличие штата специалистов с различными компетенциями позволят ей осуществить проект в соответствии с утвержденным графиком.
Гораздо сложнее, когда инновационный проект реализует небольшая молодая команда специалистов. Например, это может быть проект по коммерциализации научных разработок. Практика показывает, что для его успешного запуска хотя бы один из участников команды должен обладать предпринимательскими способностями – мог организовывать работу людей, взять на себя ответственность и риски, видеть перспективу проекта на несколько шагов вперед.
На этапе старта небольшой инновационный проект испытывает дефицит во всем: в финансовых и человеческих ресурсах, возможностях быстрого завоевания рынка. Несмотря на это, часть команды должна посвящать ему все свое рабочее время. Только в этом случае можно рассчитывать на оперативное решение многих рабочих вопросов, ритмичное развитие проекта.
Небольшой инновационный проект будет развиваться успешнее, если его команда будет включать не только «технарей» или IT-разработчиков, но и сотрудников других специальностей, например, специалистов по продажам, анализу рынка. Возможно, что для кого-то из них проект не будет основным местом работы, но без их помощи будет сложно осуществить первые продажи, определить оптимальную траекторию развития проекта.
Также команде небольшого инновационного проекта необходимо учиться слушать и слышать друг друга, не бояться высказывать и обсуждать новые идеи и гипотезы. В небольшом коллективе, по сравнению с крупной компанией, рабочие отношения менее формализованы, многие вопросы могут решаться быстрее. Но для этого внутри команды нужны хорошие отношения, должен быть сформирован социальный капитал, который на определенных этапах развития проекта может компенсировать недостаток финансового капитала и других ресурсов.
